為全面完成全年工作目標，唐董事長對第四季度工作進行了詳細安排，一是全力以赴，戰(zhàn)枯水，加強樞紐“綠色通道”的協(xié)調溝通，合理安排生產調度，穩(wěn)定基礎大宗貨源，保證服務質量，保證生產安全，爭取港口貨物吞吐量和收入雙雙超額完成全年計劃。二是全面完成公司“十三·五”規(guī)劃的編制，認真謀劃企業(yè)的中長期規(guī)劃，抓好當下，著眼未來，努力增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。三是做好2015年財務決算及2016年預算工作，為來年決策提供決策依據(jù)。四是爭取完成相關歷史遺留問題的處理，完成集星土地過戶及二期房產權證的辦理工作，港航公司客運項目政府資金爭取到位，積極推進社會職能移交工作；五是加快三期工程相關征地、建設工作，完成南片區(qū)土地的國有土地收回，爭取在12月份辦理好土地權證；爭取年底之前完成北片區(qū)11#泊位的施工及港池疏浚，盡快全面投入試生產；爭取年底之前與省航務工程公司簽訂北片區(qū)征地合同，啟動拆遷。六是積極處理與參股公司的有關問題，處理好金港公司及綠洲公司相關問題。七是推進安全質量管理體系認證工作，聽取有關部門意見，對每項工作制定初步的管理計劃對初步的管理計劃進行梳理，并編制各類文件、記錄表格，按照安全質量管理體系推行工作計劃，爭取在年底完成各部門工作流程的編制工作。

      最后，唐忠良董事長強調，今年來公司的發(fā)展勢頭良好，我們一定要咬住目標不放松，竭盡全力不懈怠，為企業(yè)的美好明天而努力奮斗！